作者：我们向往的那片
我在1997年学校毕业后，经过面试、培训、考试，于第二年5月进入当时在外人看来如日中天的春兰，春兰公司的规模之大、品牌影响力之强以及远超一般企业的员工待遇早早留存在我去春兰公司之前的脑海里！
当时我和几个同学一并分配到青年路18号的春兰销售公司，刚到公司，员工穿白衬衫打领带、厕所里面的烘干机、早晨开晨会、唱《春兰之歌》，对于在一个小城市长大的我来说都是很新鲜，不断刷新我的认知。回来将我在单位的见闻讲给母亲听，母亲不时发出“啧啧”的感叹声，脸上扬起的表情就好象现在子女考上公务员一样喜悦和欣慰！
那时的销售公司权限极广，是整个集团的运转中枢，对外联系几十个驻外代表处，对内联系集团各大生产工厂，节奏很快，经常加班，我们这些刚来的实习生每天在干着打杂活的同时，也逐渐熟悉里面的人和运转流程。我实习的部门除了一个李姓部长外，大部份都是外地人，都有很好的教育背景，基本都是本科生，那时的本科生比现在含金量要高很多，这也是当时整个集团的人才策略，每年都在各个大专院校进行校招。给我印象较深的是二楼行政部一位个子很小的小女孩，逢人便笑，从事一些行政上琐碎的工作，一次闲聊，得知她毕业于南京大学，让我不禁倒吸一口凉气，这可是妥妥的学霸！同时也因为自己是本地人得已顺利进入这个全国知名的公司而感到庆幸！
销售公司总经理也是集团排名靠前的副总，个子不高，有点胖，一脸严肃，我们这些年轻后生偶尔在过道里遇到时，就早早站直腰板，拿捏好恰当的语气，叫一声“张总”，领导微微哼一声，就径直走了，不会多说一句话，既保持了领导的威严，又懒得和你这些刚来的实习生沟通。记得一个很炎热的中午，我在一楼大厅看到总经理从三楼冲下来，三步并二步，满头大汗的往门外冲，因为身材臃胖的缘故，跑步姿势着实让人觉得搞笑，我当时特别的不理解，在整个公司里面还有什么人或者什么事，会让总经理如此失态！下午部门的的人就议论开了，原来集团CEO中午突然来访，我们领导赶到门口相迎！那时的CEO掌控着整个集团，员工突破2万人，政治上又刚选上中后补，在整个公司，甚至在当时的泰州城，都是神一般的人物！那一年整个江苏省好像只有5位当选为中央委员，CEO着实处于人生的巅峰！说不出什么具体原因，我们总经理跑步的姿势留存在我这个初入职场的小白记忆中很久！
实习期正好是每年的空调销售旺季，我亲眼见到了全国各地巨量的空调销售定单，一天的货值都以千万计算；可见当时春兰空调在全国的影响力，如今全国排名第一的家电连锁企业汇款给公司，我们部门领导好象故意不开单发货，作为实习生，当时不理解，怎么有生意不做了？原来这跟空调的操作模式有关，这个后续再解释！
当时泰州刚升地级市，城建很差，一到晚上基本上就没什么人了，路灯也不多，现在的万达往南基本就是农田了，当地人唯一的休闲去处好象是东城河和月城广场！每天下班后，我都在月城广场溜达一会，吹着凉风，想想公司火热的销售场面和美好的职业前景，乐此不疲！
作为实习生，做的工作都是机械的，认真就行，根本就不要动脑筋，也不需要动脑筋，什么市场分析、竞品状况、产品更新也轮不到我这种人去考虑，我只盼望着早点结束实习，定岗定工资，春兰销售公司员工实行定岗定职，员工一般分为A、B、C三级，最低的C级工资也1100多，比我父母两人加起来还多！
青年路上高耸的电视塔第二层圆球以前是个舞厅，公司行政部曾经在那里组织过一次团建活动，下班后去了很多年轻人，站在舞厅可以放眼整个泰州城，但那时泰州确实是个小城市，没什么亮点，舞厅里可以卡拉OK和跳舞，当时的情形已经记不太清了，对那个从一层上到二层的电梯倒是印象深刻，因为电梯不是直上直下的，而是斜着往上升的，现在那里可能早已荒废了！和春兰品牌一样，年轻人早已失去了兴趣！
人都有选择的驱动力，在有条件的时候，永远选择最好的，我们部门有个业务主管，是外省的大学生，请假了一些时间，当时部门领导就让我顶替他的工作，我小心翼翼的做着，生怕出错，做了几天，突然发现，这些主管做的工作也不复杂，也是机械周而复始的劳动，并没有什么挑战性和新鲜感！半个月后请假的主管回来上了几天班后就辞职了，私下聊天知道在南京找了一份相当于经理一级的工作，那里还有他的朋友，有他的恋人，有繁华的大都市，这里好象什么也没有！他走了之后，我们就失去了联络！现在回想起来，你就会发现，认真读书、选择工作、和谁结婚其实都是命运的一次改变，只不过当时还以为是生命中普通的一天!
很快我们的实习期就到了，当时我很想留在总公司上班，分配下来的结果是到邻省驻外，我一脸茫然，不知所措！好在我们这批同学都分配出去了，大家都一样，心里总平衡一点，从此我离开了那所大院，再也没有回去！
现在的年轻人早已对这个曾经给自己家乡带来莫大荣誉的春兰品牌失去了记忆，而不再年轻的我们谈到春兰，就像谈起一个20多年没有见面的老友，既感慨时光的飞逝，又仿佛看到自己当年风华正茂、意气风发的影子！春兰公司高峰时期2万多员工，以及他们后面的2万多个家庭，在偶尔说起那段岁月往事以及那些碎片记忆，会呈现出怎样的表情！
网上关于春兰的帖子基本都是负面的，也有人将它作为商业失败的案例，多元化的失败是大家提的最多的一项。“未经他人苦，莫劝他人善”，事后诸葛亮做起来不困难，对当事人能在特定商业环境、特定历史条件做出英明选择绝对是一个巨大的挑战，更何况他不是神。大多数人能复盘历史，却难以预测未来！通过这么多年的商业经历，我倒是觉得多元化是当时春兰唯一的选项。在九十年代中期，日本家电企业大举进军国内，凭借品牌和技术优势，投资办厂，抢占销售渠道，占有国内中高端市场，更为可怕的是他们的产业链都相当长，跨度很大，从白色家电的冰箱、洗衣机、空调，做到黑色家电的彩电、音响、DVD，几乎全覆盖全垒打！而且市场表现没有短板，代表像松下、东芝、夏普等，企业多元化和国际化是当时企业的潮流，国内的家电企业家不可能不看到这一点，当时最理想的商业模式，以自己主业抢占市场，为企业建立护城河——凭借品牌知名度迅速制造第二品类——完善产业链，走向国际化。长虹、海尔、TCL、康佳、包括春兰都遵循这条规律！九十年代中后期和老百姓息息相关的热点行业就是家电和台式电脑！当地政府对于这样的企业都会大力扶持，鼓励多元化，做大做强产业链，这样又有税收，又能解决就业，又有品牌背书，还可以高举民族品牌这个大旗，这可是最好的政绩！
春兰当时引进的双缸四冲程发动机，意大利梅洛尼滚筒洗衣机，LG冰箱，这些产品的技术应该是领先市场2-3年，这些品类量产后推向市场是得到业界认可的，当时管理层希望通过春兰空调建立的销售网络和自已掌控的全国几百家星威专卖店快速推向市场。
人生本来就是一个不断试错的过程，在跌到、爬起反反复复中找到适合自己前进的方向， 更何况一个幻想创立商业帝国，做大做强产业链处于人生巅峰期的商业领袖，他一定会不断的尝试，去征服，所有的不服！ |
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发表于 2020-4-22 11:31:06
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