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据了解，上海金鹰广场2007年未经审核的租金收入仅为330万元。反观上海恒隆广场，在2006/2007年度内，租金收入总共达到5.56亿港元，其中，约5万㎡的商场租金收入就达到2.38亿港元。

这样的结果当然不是金鹰所希望看到的。

2008年4月，上海金鹰开始了长达1年的关闭整顿，这也是其第一次进行改造。

到2009年5月，上海金鹰重装开业，这一次花重金引进了Gucci和BV，并且还置换了商场内85%的品牌。商场定位也变为高档次综合型购物中心。

但是，除了这两个品牌高端大气上档次之外，其它的品牌并不能够上高档次标准。

结果是，Gucci来了，却也无力回天，未能带旺商场人气。

2014年6月，上海金鹰再次启动闭店调整计划，这一次，除了Gucci和BV，以及其它少量品牌外，其余几乎全部置换。

而定位也从高端购物中心转变为“全生活”概念，成为多业态的商业综合体。

直到2016年9月底，上海金鹰才再次对外开放，耗时两年的调整并没有为上海金鹰带来多大变化。

据赢商网2016年10月的报道，当时上海金鹰虽然开门迎客，但是除了品牌集合店IFFG、星巴克、尊巴健身等少数品牌外，其余基本处于装修状态，商场的客流也不是很可观。

并且，不过1年时间，营业面积达到6600㎡的主力店IFFG撤出，商场再次进行调整。

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又如万达广场，有的地方的万达广场很厉害，但是有些地方的万达广场就像一座空城。

又如太古地产，没有直接复制，而是每个地方的太古都会根据当地的人文环境而建，但是它的成功也是有目共睹的。

同样的，定位也不只是说要做成什么样子，未来就能是什么样子的。

以恒隆广场为例，它可以称得上是奢侈品风向标，但是它也不是天生就能吸引奢侈品进驻。

这需要自身硬件够硬核，规划设计要足够打动商家，才有谈条件的本钱，也才有了开发商与品牌双方互相需要的理由。

上海金鹰在进驻上海16年里，仓促开业，多次改变定位，到最后连定位都看不懂了，品牌不愿进驻也在情理之中。

就算是与Gucci签订了不平等条约，也无济于事。

最后借用陈启宗所说的一句话：“竞争总会有，问题是要看那些竞争对手厉害还是不厉害。商业项目中最重要的因素是硬件，比别人优秀才有制胜的可能。”

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又如万达广场，有的地方的万达广场很厉害，但是有些地方的万达广场就像一座空城。